Onze aanpak
Toen u klaar was met uw opleiding, hoopte u misschien dat wel dat u genoeg geleerd had. Mis! Tegenwoordig is een leven lang leren een conditio sine qua non om bij te blijven. Werkgevers willen graag medewerkers die zich verder ontwikkelen. Daar willen ze in investeren ook. Een persoonlijk ontwikkelingsplan helpt om te blijven leren in het kader van het werk.
Een POP is een 'ontwikkelingscontract' tussen een werknemer en zijn werkgever. Het POP leidt tot een voortdurend leerproces met als uitgangspunten:
- de lange-termijndoelen van de organisatie waar u werkt
- de huidige en toekomstige functie-eisen
- uw functioneren in uw job
- uw loopbaanwensen
- Nadenken over uzelf
Om een persoonlijk ontwikkelingsplan te kunnen maken, dien je volgende vragen te beantwoorden:
- waar ben ik goed in?
- wat doe ik graag?
- wat voor type mens ben ik?
- gebruik ik de dingen die ik goed kan en/of graag doe in mijn huidige baan?
- wat kan ik doen om mijn functie beter te vervullen?
- in welke richting wil ik me verder ontwikkelen?
- wat is mijn persoonlijke visie?
- wat zijn mijn ambities? (wat wil ik over vijf of tien jaar bereikt hebben?)
- en wat zou ik daarvoor moeten leren?
Je kunt hierbij bijvoorbeeld een persoonlijke SWOT-analyse uitvoeren. Dat is een vorm van zelfonderzoek, waarbij je je sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen op de arbeidsmarkt in kaart brengt.
GITP helpt kandidaten om na een grondig development center deze SWOT-analyse op te maken en samen met de werkgever tot een POP te komen.